落地企业文化的三大核心

任何一个企业从开始，都有自己的文化，但这种所谓的原生态文化对企业的持续发展是否有利，值得认真审视。从一开始就要走好企业文化建设之路，下好每一着棋。企业文化之路走好了。企业就能迈上经营管理良性循环的轨道，实现一顺百顺。员工行为的背后，也需要有企业文化的牵引；所有问题表象的背后，一定有文化的偏差。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，企业必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动，那么如何落地企业文化？

1、“知”的层面：提炼意识

当企业的规模和业务发展达到一定阶段，企业文化建设严重滞后，企业对文化有强烈的需求时，企业决策者应该思考：如何用文化来打造团队，如何提炼公司的文化理念。企业文化建设的第一步是要有文化，没有文化理念。一切都是空谈。因此，首先要精炼意识。

2、“行”的层面：明确责任

企业文化建设需要一个团队来推动。同时，团队也是企业文化落地的载体。因此，第二步是明确公司的高层、中层和基层在文化建设中应该扮演什么样的角色，发挥什么样的作用，彼此之间的联系等，明确各自的职责，把价值观植入企业业务价值链与关键业务场景里。

3、“心”的层面：内化于心

企业要通过种种教育手段如培训、灌输、宣传等，让全体员工从内心深处认知、认可、认同企业文化，使企业与员工之间通过文化纽带从精神上达成某种特殊的默契，让员工切身感到有如此文化的企业令人敬重、令人为之付出，树立员工对其的高度自豪感和忠诚度。

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